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    「ジョブ型」検討に潜む罠（第一回）～ ジョブ型人事制度の本質と導入の狙い

    作成者：
    投稿日：2021年3月12日

    昨年来のコロナ拡大により、在宅勤務/リモートワークが一気に進むとともに、働き方も大きく変化したことを実感している方は多いと思います。
    このようなVUCA環境においては、日本企業が高度成長期から積み上げてきた人事体系、いわゆるメンバーシップ型よりも、海外で主流であるジョブ型の方が向いている、いまこそジョブ型に制度変更するべきだ、という論調が強くなっているように思われます。
    しかし本当に「ジョブ型」にすれば様々な人事課題は解決するのでしょうか？

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    村田製作所が挑むニューノーマル時代の人材育成

    作成者：
    投稿日：2021年2月26日

    サステナブルな社会・企業を目指すうえで、コロナ禍で大きく影響を与えた１つの論点は「企業と従業員との関係の変化」で大きくは下記の通りです。
    １．個々の社員の会社における目的意識の高まり
    ２．リモートワーク化で困難になった人材管理
    今回は、まさにこの２つの課題に向き合って先進的な取り組みを進めている村田製作所の担当者の皆様にお話を伺うことが出来ました。

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記事総数：1,198

人事給与システムの短期導入を実現するテンプレート　クニエ「Q-Win」とは？

作成者：、投稿日：2021年4月7日

人事給与システムの刷新を検討する際、必要な期間やコスト、人事部門の工数が懸念されて、検討が進まなくなることがあります。そんなケースでは、今回ご紹介する「テンプレートアプローチ」が、その懸念を払拭するカギとなるかもしません。

保守運用業務のニューノーマル！ ～建設から保全まで全ての情報を一元管理～

作成者：、投稿日：2021年3月24日

石油や鉱物などの採掘産業、電気・ガスなどのエネルギー産業は、社会インフラを支える重要な産業です。こうした、かつては重厚長大とも言われた資本集約型産業の保守運用担当者は、新型コロナウイルス感染症の拡大による大きな制約を受けながらも、ニューノーマルに対応した業務の遂行を迫られています。

業務改革：成功事例と失敗事例、あなたはどちらを参考にしますか？

作成者：、投稿日：2021年3月16日

成功事例と失敗事例、どちらも良く聞きますが、違いは何でしょうか？皆さんが業務改革プロジェクトを推進する立場だったら、どちらを参考にしますか？このブログは、業務改革に挑戦するお客様の事例から「成功と失敗」について考えたことをご紹介します。

SAP Japan Customer Awardを通じたお客様の成功をさらに加速させる意識改革

作成者：、投稿日：2021年3月15日

ニッポンの「未来」を現実にするために、SAPジャパンの社員は今、何を想い、考え、行動しているのか。今回は、さる2月に初の受賞企業が発表された「SAP Japan Customer Award」の創設の背景や、共に変革に取り組むお客様へ向けた私たちの想いなどについて、運営責任者である常務執行役員 チーフカスタマーオフィサー 兼 戦略顧客事業担当の佐野太郎に話を聞きました。

グリーフケアの概要と活用事例〜遺族に寄り添う仕組みづくりとは ー 金融機関向けオンラインセミナー

作成者：、投稿日：2021年3月8日

年間 130 万人以上の方が亡くなる多死社会の到来を迎え、相続や事業承継の重要性が増す中、「グリーフケア」を導入する金融機関が増えています。相続人は、相続人である以前に大切な家族を亡くしたばかりの遺族で、遺族は独特の心理状態にあります。グリーフケアは遺族心理を理解するために欠かせない知識です。

SAP BusinessObjectsとSAP Analytics Cloudで 目的に応じて分析ツールをハイブリッド活用 人材/組織の変革と経営基盤の充実へ

作成者：、投稿日：2021年2月19日

東急建設株式会社は、鉄道・道路・橋梁などの土木事業、多摩田園都市開発や渋谷再開発などの大規模プロジェクトを多く手がけています。環境変化への対応力を高めるため、近年では新たな戦略事業の核となる不動産事業、国際事業なども展開 ．．．

日本発、世界にさらなる躍動を – SAPジャパンの中期変革プログラム「SAP Japan 2023 Beyond」が始動

作成者：、投稿日：2021年2月17日

本記事では、先日発表させていただきました、SAPジャパンの社員自らがボトムアップで作り上げた中期変革プログラム「SAP Japan 2023 Beyond」について紹介させていただきます。100名以上の社員が参画しすべての過程をオンラインで完結させた新たな試みで、SAPジャパンが自ら策定しました。この新しい取り組みに込めた私たちの想いや過程、工夫などが、企業の変革を志す多くのリーダーの参考となれば幸いです。

日東電工がクラウドソリューションによる柔軟な経営基盤を実現

作成者：、投稿日：2021年2月16日

日東電工株式会社は、グローバルシェアNo.1を目指すグローバルニッチトップ™戦略、各国・エリアの市場において特有のニーズに応じた製品を投入してトップシェアを狙うエリアニッチトップ®戦略を掲げています。柔軟な事業戦略と強固な経営基盤のため、SAP ConcurやSAP SuccessFactors、SAP Aribaを中心としたSaaS型クラウドソリューションをグローバルに展開しており、SAP S/4HANAやSAP Fieldglassの導入に向けた全社プロジェクトが進行中です。そこで、SAP Japan Customer Award 2020で「Cloud Adoption」部門を受賞した同社の経営基盤を支える、SAPのクラウドソリューションのあり方を伺いました。

グラミン日本は生活困窮者の就労支援への課題にSAP Fieldglassを選択

作成者：、投稿日：2021年2月16日

SAP Japan Customer Award 2020で「Japan Society」を受賞した、マイクロファイナンス機関の一般社団法人グラミン日本。貧困や生活困窮の状態にある方々に低利・無担保で少額の融資を行い、起業や就労による自立を多面的に支援しています。グラミン日本は2021年2月4日、SAPジャパンと連携協定を締結。4月からSAP Fieldglassを活用したソーシャル・リクルーティング・プラットフォームの運用を開始し、NPO団体や自治体などから寄せられる就労希望者の情報と、企業などからの求人情報を一元管理し、ジョブマッチングの加速や情報の蓄積などによる就労支援の拡大を目指します。

三井金属鉱業「匠の技」のデジタル化により習熟期間を大幅に短縮

作成者：、投稿日：2021年2月16日

1874年の創業以来、非鉄金属素材分野で世界をリードし続ける三井金属鉱業株式会社。同社では中期経営計画「19中計」において、「ありたい姿を実現する成長基盤の変革」を掲げ、全社的に生産性向上、デジタルトランスフォーメーション（DX）、スマートファクトリー化等のICT改革に取り組んでいます。その中でも、同社の主力を担う銅箔事業部での「スマート・ファクトリー・プロジェクト」は、日本の製造業全体が抱える属人化の問題を解決し、工場運営の高度化を実現するものでした。SAP Japan Customer Awardで「Innovation」部門でアワードを獲得した同社でのSAP Cloud Platformを使った取り組みや今後の展望を伺いました。

LIXILが実践する従業員エンゲージメント向上と顧客志向の徹底

作成者：、投稿日：2021年2月16日

住宅設備機器・建材メーカーの世界的なリーディングカンパニーである株式会社LIXILは、「よりエンドユーザーに近づくため」デジタル化を推進し、Qualtrics Experience Management Platform™によって従業員と顧客のエクスペリエンスを一元管理し、従業員エンゲージメントの向上と顧客志向の徹底を両立しています。SAP® Japan Customer Award 2020で「Experience Management」部門を受賞した同社が抱く、従業員と顧客への思いに迫ります。

川崎重工業がSAP S/4HANA PEO本稼働によりデジタル変革を加速

作成者：、投稿日：2021年2月16日

「世界の人々の豊かな生活と地球環境の未来に貢献する“Global Kawasaki”」をグループミッションに、航空機および航空機用エンジンなどの開発・製造や生産プロジェクトを手がけ、日本の航空宇宙産業をリードする川崎重工業航空宇宙システムカンパニー。SAP Japan Customer Award 2020で「Japan Industry 4.0」部門を受賞した同社では、複雑な生産工程や厳格な安全性基準といった航空宇宙業界特有の課題に、世界に先駆けてSAP S/4HANA PEOを導入、デジタル変革を推進してきました。2020年12月に本稼働を迎え、さらなる加速が見込まれる同社のデジタル変革の全容を伺いました。

新型コロナウイルスワクチン接種大作戦—IT企業がエコシステムのDX推進を通じて支援できること

作成者：、投稿日：2021年2月16日

SAPは、これまでのライフサイエンス業界での知見を活かし、2020年11月より企業によるワクチンの供給と流通の管理を改善し、政府とその業界パートナーによる集団ワクチン接種プログラムの調整と展開を支援するワクチン・コラボレーション・ハブ(以下VCH）の提供を開始しています。

SAPのスタートアップエコシステム構築への挑戦―SAP.iOが果たすべき役割とは？

作成者：、投稿日：2021年2月15日

2017年にサンフランシスコで立ち上がったSAP.iO。”iO”とは、small input, big Output（最小のインプットで最大の成果を）を意味します。
当ブログでは、エンタープライズ向けERPを初めとしたソフトウェア提供会社であるSAPがなぜこのSAP.iOをグローバルで展開するのか？(SAPの戦略とどう連携しているのか？) 他社が手がけるスタートアップエンゲージメント活動とは何が違うのか？関連するステークホルダー（お客様、スタートアップ、SAP自体）に対してどのようなメリットをもたらすのか、などについてご説明します。

SAP S/4HANAへのシステムコンバージョンの基礎知識：第2回　システムコンバージョンの計画やアセスメントに使用するツールとシステムコンバージョンのステップ

作成者：、投稿日：2021年2月4日

SAP S/4HANAへのシステムコンバージョンの基礎知識を4回に分けてご紹介します。今回は「システムコンバージョンの計画やアセスメントに使用するツールとシステムコンバージョンのステップ」についてお伝えします。

SAP S/4HANAへのシステムコンバージョンの基礎知識：第1回　SAP S/4HANAへの移行オプションとシステムコンバージョンプロジェクトの進め方

作成者：、投稿日：2021年2月4日

SAP S/4HANAへのシステムコンバージョンの基礎知識を4回に分けてご紹介します。
現在SAP ERPをご利用いただいているお客様にはSAP S/4HANAへの移行オプションは大きく分けて新規導入（グリーンフィールド）とシステムコンバージョン（ブラウンフィールド）の2種類あります。

サステナビリティと事業を融合したヒューリックの先進的な取り組み

作成者：、投稿日：2021年2月2日

本記事はヒューリック株式会社（以下ヒューリック）向けに行われたオンラインインタビューを元に構成しています。ヒューリックといえば不動産デベロッパーとしては名が知られていますが、サステナビリティへの先進的な取り組みとしてもよく話題に挙がります。今回は、その推進担当の方に中身について伺いました。

SAP PCFA(Product Carbon Footprint Analytics)紹介

作成者：、投稿日：2021年1月25日

地球全体での脱炭素社会に向けて、国内外で急速に新しい取り組みが進んでいます。
先進的な企業では、自社の排出量責任だけでなく、調達先の企業にもCO2排出量基準を要請するなど、バリューチェーン全体へその影響が広がっています。
本投稿では、SAPが気候変動対策として立ち上げたプログラム「CLIMAT21」のうち、第一弾として発表した ”SAP PCFA(Product Carbon Footprint Analytics）”の代表的な画面を紹介します。

SAP Cloud Platform が実現した NLMK従業員の安全

作成者：、投稿日：2021年1月25日

リペツクという名の町がある。1703年、帝政ロシアのピョートル大帝は鉄鉱石の鉱床に近いこの町に、砲弾を作る鋳物工場を作るように命じた。その後、リペツクは冶金・金属工業・機械製造によって発展してきた。現在、コンビナートが立ち並ぶこの町には、ロシア最大の鉄鋼企業であるノヴォリペツク・スチール（NLMK）の本社がある。

サステナビリティの本質とその指針について

作成者：、投稿日：2021年1月19日

2021年が始まり、一年の新しい計画を立てている読者の方々も多いかと思います。
個人だけでなく、法人の視点でも、経営舵取りの指針を見直そうという動きが、昨年の新型コロナによる影響を受けて増えているように感じます。
本投稿では、2020年のパンデミックや政府の脱炭素宣言を受けてにわかに話題となった「サステナビリティ（持続可能性）」に対する向き合い方について取り上げてみたいと思います。

調達・購買改革：日東電工様の導入事例 – SAP Aribaでグローバルな間接材調達・購買業務を変革

作成者：、投稿日：2020年12月3日

高機能材料メーカーの日東電工株式会社（以下、Nitto ）では、SAP Aribaのソリューションを活用し、間接材調達・購買業務の改革を世界規模で推進しています。本稿では、その取り組みを、改革を主導する調達本部の業務管理部長、上原佳子氏によるSAP NOWでのご講演Webを基にご紹介します。

ドイツのモノづくりテクノロジー企業3社がIndustry 4.0のいまとこれからを語る

作成者：、投稿日：2020年11月30日

2020年9月にSAPが開催した「モノづくりバリューチェーン・リーダーズサミット」からハイライトを紹介します。本サミットにはシーメンス株式会社 代表取締役社長 藤田研一氏（現在は代表取締役会長）、ベッコフオートメーション株式会社 代表取締役社長 川野俊充氏が参加して、ドイツを代表するモノづくりテクノロジー企業の3社から、新型コロナで重要性が高まる Industry 4.0 の最新情報を紹介することを目的に開催されました。

SAP HR Connect Autumn 2020 DAY5 Session2｜最新テクノロジーで実現する価値を創る組織―人と組織の新しいつながり

作成者：、投稿日：2020年11月13日

2020年10月26日～30日の5日間、オンラインで開催された「SAP HR Connect Autumn 2020」のDAY5（10月30日）後半は、SAPジャパン株式会社 人事・人財ソリューションアドバイザリー本部 ソリューションスペシャリスト 舩場 智代によるセッションをお送りしました。本セッションでは自社の優れた点を残しながら新たな時代に高い付加価値を生む組織へと進化するために、最新HRソリューションをどのように活用すればよいのかをSAP SuccessFactorsのデモンストレーションを交えて、ご紹介しました。

SAP HR Connect Autumn 2020 DAY5 Session1｜プロサッカークラブの人事―勝利のための“選手(じんざい)”戦略

作成者：、投稿日：2020年11月13日

2020年10月26日～30日の5日間、オンラインで開催された「SAP HR Connect Autumn 2020」。今回は、DAY5（10月30日）の株式会社モンテディオ山形 代表取締役社長 相田 健太郎 氏による「プロサッカークラブの人事～勝利のための“選手(じんざい)”戦略～」をご紹介します。

SAP HR Connect Autumn 2020 DAY4｜昭和の働き方から令和の働き方へ―創業55年の日系企業が挑むDX/BPRを軸とした働き方改革

作成者：、投稿日：2020年11月13日

2020年10月26日～30日の5日間、オンラインで開催された「SAP HR Connect Autumn 2020」。本稿ではDAY４（10月29日）に行われた株式会社ソラスト 取締役 専務執行役員 チーフ・ヒューマンリソース・オフィサー 人事総務本部長の川西 正晃 氏による「昭和の働き方から令和の働き方へ～創業55年の日系企業が挑むDX/BPRを軸とした働き方改革」をご紹介します。

SAP HR Connect Autumn 2020 DAY3｜ニューノーマルヒューマンマネジメント―HR Techを企業が今、活用するべき5つの論点

作成者：、投稿日：2020年11月13日

2020年10月26日～30日の5日間、オンラインで開催された「SAP HR Connect Autumn 2020」。本稿ではDAY3（10月28日）に行われた日本アイ・ビー・エム株式会社でタレント&トランスフォーメーション アソシエイトパートナーを務める久保田 勇輝 氏による「ニューノーマルヒューマンマネジメント～HR Techを企業が今、活用するべき5つの論点」をご紹介します。

SAP HR Connect Autumn 2020 DAY2｜加速するSAPのデジタルトランスフォーメーションと人事制度改革

作成者：、投稿日：2020年11月13日

2020年10月26日～30日の5日間、オンラインで開催された「SAP HR Connect Autumn 2020」。本稿では、DAY2（10月27日）に行われたSAPジャパン株式会社 常務執行役員 人事本部長のOlga Zgurskaya（オリガ・ズグルスカヤ）と、人事本部 HRビジネスパートナー・リードの石山 恵里子による「加速するSAPのデジタルトランスフォーメーションと人事制度改革」をご紹介します。

SAP HR Connect Autumn 2020 DAY1｜ニューノーマル時代の人事・人材育成の取り組み

作成者：、投稿日：2020年11月13日

2020年10月26日～30日の5日間、オンラインで開催された「SAP HR Connect Autumn 2020」。
本稿ではDAY1（10月26日）に行われた日本電信電話株式会社 総務部門 人事・人材開発担当 担当部長 小田 晃弘 氏による「ニューノーマル時代の人事・人材育成の取り組み」をご紹介します。

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