古澤 昌宏による記事一覧

作成者：古澤 昌宏

半導体製造装置メーカーのASML社の 2020年版アニュアルレポート では "Circular Economy" という単語が30回繰り返される。その内容をつぶさに見ると、環境面に配慮する象徴を定めることで、循環型経済実現に貢献しているという市場へのアピールを巧みに実施していることが解る。その戦略性は、他のメーカー各社も追随すべきであろう。

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作成者：古澤 昌宏

ダイキン工業株式会社の100%子会社 AAF (American Air Filter社)は、空気清浄フィルターの製造販売でグローバルトップ。欧州地域では16法人7工場を持ち、12か国で事業を展開している。COVID-19の蔓延を抑えるためにも、フィルタの需要増に対してビジネスプロセスの速度を上げていく必要があった。

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作成者：古澤 昌宏

ドイツKION Groupの長期事業戦略と、それに沿ったIT変革について3点紹介します。 インダストリー4.0に必要なイントラロジスティクス4.0実現にむけて MES (製造実行システム) の一元化 PLM (製品ライフサイクル管理) の一元化

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作成者：古澤 昌宏

今回ご紹介したい企業は、Grundfos 社です。統計年度によって異なることもありますが、2018年の水ポンプ市場では世界トップシェアを占めていると紹介されています。 Grundfosはデンマークを基盤とするポンプメーカーで、80社以上のグループ会社によって全世界55か国で1万9000人以上の従業員を雇用、毎年1700万台のポンプユニットを生産・出荷しています。出荷されるポンプは、機種によって100万通り以上のコンフィグレーションの可能性があります。

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作成者：古澤 昌宏

製造業が競合他社に打ち勝つためには、何か差別化要因を生み出す必要があります。しかしながら、行き過ぎた差別化は結果的に利用側に別の苦労を生み出すことになりかねません。 本稿では、筆者が2007年から興味をもって観察し続けてきた計測器メーカー エンドレスハウザー社 (Endress+Hauser 以下 EH) を取り上げ、同社の苦心について共有したいと思います。

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作成者：古澤 昌宏

「使った分だけ払う」サブスクリプション型ビジネスモデルの代表例として、ここ数年、Kaeser Kompressoren （ケーザー・コンプレッサー、以下ケーザー社）をよく取り上げてきました。同社が確立したサービスビジネス「シグマ・エア・ユーティリティ」については、五十嵐剛執筆のブログに詳述されていますので、まずはご一読ください。 本稿では、それから４年ほど経過したこのサービスの進捗を見ていきます。

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作成者：古澤 昌宏

「組立ライン」から「製造アイランド」への変革を目指すアウディ まずはこのブログを通読してみてください。 ドイツ語だから読めないよ、というのは今は昔。ChromeなどのWebブラウザに搭載されている自動翻訳機能のおかげで、 ．．．

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作成者：古澤 昌宏

ブラジルの農機具メーカー スタラ社 農機具のメーカーというと、日本のK社、Y社、I社、MM社などの総合メーカーや専用機メーカーのいくつかが頭に浮かぶかもしれません。農業に詳しい方ならば、世界トップのUS D社、C社、A社 ．．．

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作成者：古澤 昌宏

インダストリー4.0は「なんのために」あるいは「何を目的として」策定され、実行に移されているのか、が本稿の主題です。 インダストリー4.0の一般的な理解 ドイツ技術科学アカデミー (通称acatech) のワーキンググル ．．．

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作成者：古澤 昌宏

デンマークのオーフスに本社を置くヴェスタスウィンドシステムズ社(以下、ヴェスタス)は、世界で約2万1千人の従業員を雇用し、年間売上は100億ユーロを越えています。同社は風力タービンを製造、販売、設置し、風力発電を最大限に活用するための包括的な設備保守サービスを提供しています。 ヴェスタスの風力タービンは、世界中の76カ国で発電を行っています。同社の風力タービンは、大規模な地上風力発電所から高高度に至るまで、また、モンゴルのゴビ砂漠の酷暑からフィンランドのラップランドの厳冬にも耐えられるように設計されています。

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