久松 正和による記事一覧

作成者：久松 正和

多様なスマートフォンを効率よく販売するために通信事業者はサプライチェーンを細やかにコントロールする必要がある。これから始まる多種多様なサービスを求められる本格的なIoT時代を迎えるにあたり、これらの対応はより精緻になってゆく必要がある。米国の事例を紹介する。

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作成者：久松 正和

AIのケイパビリティを用いて、コロナ禍における社会課題解決を実現したNTTデータグループの事例を紹介する。

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作成者：久松 正和

ジョブ型雇用が議論され、従来の人事制度を切り替える企業も出てきました。しかし、職務記述書を明確にするだけで、企業の業績が上がるわけではありません。社員の成長があってこそ企業も成長します。そのための自律的な学習について論じます。

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作成者：久松 正和

プロジェクトを提供するITサービス企業は、提供するテクノロジーでは進んでいるものの、それをデリバリーする業務プロセスはとても人に依存した手工業的なところがあります。ITサービス企業がインテリジェントエンタープライズになるために実現すべきビジネスプロセス改革について議論します。

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作成者：久松 正和

世界の通信業界は大きな曲がり角に差し掛かっています。業界が変容するとき、デジタルは何ができるのか？ ここ数年のSAP Innovation Awardsにノミネートされた通信事業の事案からのインサイトを紐解いてみます。

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作成者：久松 正和

Intelligent Enterpriseを実現したAccentureの取り組みが2021年SAP Innovation Awardに表彰されました。取り組みの内容と進めた方針について解説します。

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作成者：久松 正和

ヨーロッパを中心にグローバルで携帯電話事業を展開するVodafone（本社：英国）はSAP製品を活用した長期にわたる事業変革を進めており、今回SAP ECC6.0からSAP S/4HANAへのアップグレードによる次世代の経営基盤構築を実現しました。このマイグレーションは、SAPの全顧客の事例のうち5本の指に入る最大級のSAP S/4HANA導入でしたが、プロジェクト総工期18ヶ月という迅速な導入の成功事例ともなりました。

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作成者：久松 正和

Vodafoneは、2020年現在、世界で3億加入以上のモバイルユーザと5000万のブロードバンド／ケーブルテレビサービスを提供し、収益は450億€、10万人の従業員を抱える、世界最大級のモバイル通信企業グループです。22カ国で自社ネットワーク設備を持ち、それを含めた48カ国でサービスを提供し、ローミングを含めたサービスを100カ国以上で利用できます。

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作成者：久松 正和

世界でも名だたるコンサルティングファームであるデロイト自身が、事業の方向性を変え、ITによって真のグローバルITコンサルティング事業に乗り出す様を説明し、日本の情報サービス産業の考えるべき道を考察しました。 今回は、アフリカにおける子会社であるデロイトアフリカが行った、より実効的なデジタルトランスフォーメーションについて、報告させていただきます。

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作成者：久松 正和

最近、”サブスク”という言葉がよく聞かれるようになりました。もちろん皆さんご存知の”サブスクリプション”の略称です。ちょっと堅くまとめると、「長期の契約を元にした月額などの定期課金を軸としたビジネスモデルのひとつ」でしょうか。　この最近流行のサブスクですが、実は2000年頃からビジネスモデルについて考える潮流が始まり、さまざまなビジネスがサブスク化しています。過去に当ブログシリーズでもご紹介してきました。ここで、サブスクリプションを含む課金決済処理を武器にしている企業として、インドのリライアンス・インダストリーズ（RIL）が立ち上げたジオ（Reliance Jio Infocomm）という携帯通信会社を紹介します。

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