太田智による記事一覧

日本・シンガポールにおいて外資系消費財メーカーで直接材・間接材の戦略的調達、外資系の調達専門のコンサルタント会社においてもIT業界、保険業界の調達業務に従事。また、日系教育機関で人材育成・組織開発にも従事。その後、2018年SAPジャパン / Aribaに入社。消費財・製薬・製造業をメインにAribaのバリューアドバイザリーとして、企業の調達・購買の高度化、導入効果算定の支援やセミナー・講演を手掛ける。

記事総数：2件

2020年6月12日

戦略的調達にさらなる革新を！

作成者：太田智

コカ・コーラFEMSAは継続的な企業の成長を促進させるため、各領域でデジタル化を加速し、社員がより戦略的な業務へシフトしていけるような基盤の構築を行ってきています。今回彼らは、そのデジタル化の一環として調達領域においてもデジタル化を推進することになりました。調達領域もデジタル化を実施することのみが目的ではなく、戦略的調達を加速することに注力しています。そんな彼らはどのような課題に直面していたのか、また、どのような高度化に成功してきたのかを紹介をさせていただきます。

続きを見る
2020年5月11日

サステイナブル調達による企業価値の向上

作成者：太田智

調達活動を推進する上で、取引先（購買先）の管理は重要な要素です。一般的な取引先の管理は、取引先の財務状況や反社会的組織とのつながりがないかなど、取引先自身が事業を継続していく上で健全か否かを確認することが主になります。これは、自社の事業継続性を担保するための活動です。しかし、大手企業ともなれば取引先が数千におよぶこともあり、取引先を管理するだけでも非常に沢山の労力がかかります。また取引先を自社だけで評価することは難しいため、外部の専門業者に委託していることも多く、自社で収集した情報と外部から収集した情報の整理も大変です。 VUCAと表される不確実・不安定な時代において、取引先の経営環境が急激に変化することも考えられ、またグローバル化により海外企業からの仕入れが増えていることも考えあわせると、取引先管理の高度化と効率化は今後ますます重要になってきます。

続きを見る