一般的に日本企業はボトムアップ型で、トップダウンでは変われないという文化があるだけでなく、現場重視の姿勢が時としてトップダウンを阻害する要因になっているという課題に言及しました。
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「働き方革命」と「業務改革」に向けたネットワンシステムズのチャレンジ
作成者：SAP編集部、投稿日：2014年7月30日
社内的なテーマとして同社が注力しているのが「働き方革命」です。2013年5月に本社を天王洲から丸の内に移転したのを機に、オフィスにフリーアドレスを導入し、オープンなディスカッションがいつでもできる環境を整備。
アイデアとテクノロジーが変えるこれからの社会 ～スポーツに学ぶこれからの可能性～
作成者：SAP編集部、投稿日：2014年7月29日
ドイツの代表チームは、試合の中でも選手の動きに関する膨大なデータを収集し、この情報をSAP HANAでリアルタイム解析して、コーチ陣やスカウトマン、そして選手各人にフィードバックしています
すべての社員の「グローバル経営資源化」に向けて、SAPが実践する5つの変革
作成者：鎌田智之、投稿日：2014年7月28日
ではSAP自身は、グローバル人材マネージメントの戦略作りと実践にどう取り組んでいるのでしょうか。まずSAPのグローバル企業としてのアウトラインを数値で見てみます。
ネスレ社の業務変革を牽引したキーマンに学ぶ、グローバルビジネスで求められるITランドスケープとCIOの役割
作成者：SAP編集部、投稿日：2014年7月25日
SAP Forum Tokyoの基調講演では、世界的な総合食品飲料メーカーとして知られるネスレ社のCIOとして手腕をふるい、現在は武田薬品工業のCIOを務めるオリビエ・グアン氏が登壇しました。
海外の売上高比率90％、グローバル中堅企業のポーライトが推進するクラウド活用の必勝モデル
作成者：SAP編集部、投稿日：2014年7月24日
海外の売上高比率が約90％を占めるグローバル企業である同社は、海外拠点とのリアルタイムな情報連携を目指してSAP ERPを採用し、Amazonのクラウドサービス、アマゾンウェブサービス（AWS）上に導入。
化学産業の安全で安心なオペレーションのために――第2回：化学プラントの安全操業を実現する
作成者：SAP編集部、投稿日：2014年7月23日
なかなか事故を根絶できないのは何が原因なのでしょうか。一つの手がかりとして、最近の日本における化学業界の事故調査報告書や、識者の見解を参照すると、事故の主な原因や背景として以下が挙げられています。
【JSUG Leaders Exchange Interview】 データを“意思決定”の武器にする
作成者：JSUG Leaders Exchange、投稿日：2014年7月22日
三井物産の小笠原裕氏のインタビューから、多様なビジネスを展開する総合商社のデータ活用についてお伺いする連載。今回は、意思決定に貢献する情報活用の可能性について、お話をうかがいます
先進小売企業への道のり～多様化する消費者側の変化を乗り越えて――第1回：オムニチャネルコマース成功の条件
作成者：土屋 貴広、投稿日：2014年7月18日
店舗と言うシングルチャネルで構築したモノがマルチチャネルになるだけでなく、それらのチャネルは有機的に連動しなければならないのです。ここでは、具体的に検討すべきポイントについてお話します。それは、以下の4点にまとめられます。
【JSUG Leaders Exchange Interview】 データ連携によって意思決定の高度化を目指す総合商社のデータ活用とは?
作成者：JSUG Leaders Exchange、投稿日：2014年7月17日
当社のビジネスは「KKD（勘・経験・度胸）」にかなり依存してきた部分があります。データ解析の手法を使うことよって、ある程度は分析結果の裏付けを背景に意思決定が下せるのではないかということを期待しています。
【JSUG Leaders Exchange Interview】 多種多様な総合商社のビジネスを支えるITへの期待
作成者：JSUG Leaders Exchange、投稿日：2014年7月16日
資金を出して、利益を生み出し、最終的な責任を持つのは事業部門ですから、イニシアチブを担うのは基本的にはグループ会社です。グループ全体を同じ枠にはめ込むことで、グループ各社の強みが削がれてしまっては意味がありません。
経営のアクセル・ブレーキの踏み替え（意思決定）を行うSAP Sales and Operations Planning powered by SAP HANAとは
作成者：辻 英雄、投稿日：2014年7月16日
現在のS&OPは、その需給のバランスを取る際に、数量ベースだけでなく金額ベースで需給バランスを調整し、調整結果の判断を現場レベルだけではなく、管理者や経営層の判断で承認するといったプロセスに進化しています。
日本の製造業におけるMES
作成者：朝井 由記、投稿日：2014年7月16日
「やられたらやり返す、倍返しだ！」が言うに言えない典型的なサラリーマンのSAPジャパン朝井です。今回のブログでは日本企業におけるManufacturing Execution System：製造実行システム（以下：MES）について考察してみたいと思います。
Ariba Discoveryでサプライヤー開拓
作成者：吉田 一哉、投稿日：2014年7月16日
Aribaでサプライヤー開拓するにはどうするか、これからAriba Discoveryを利用したサプライヤー開拓をご紹介します。
製造業の｢モノ｣から｢コト｣への事業変革。サービス事業の強化の流れ：その④ケーススタディー 歯科器具業界を例に
作成者：桃木 継之助、投稿日：2014年7月16日
今回は皆さんが研究したことがないであろう業界をあえて取り上げ、どのような｢コト｣への事業変革が実際に進んでいるのかを一緒に考えてみたいと思います。
ビッグデータのリアルタイム分析に勝機を見出す、TSG1899ホッフェンハイムとドイツ代表チーム
作成者：村田 聡一郎、投稿日：2014年7月16日
SAPはサッカークラブ TSG1899ホッフェンハイムとの関係をさらに強化し、ビッグデータとInternet of Thingsを活用して、選手の動きに関するデータ分析のイノベーションを加速しています。
地道な購買改革とキャッシュ・マネジメントで高業績を支えるウオルト・ディズニー・カンパニー
作成者：村田 聡一郎、投稿日：2014年7月15日
実はディズニーの購買部門は世界有数のアリバ・ユーザーでもあり、地道な購買改革で成果を挙げている。本稿では2つの講演を中心に、同社の取り組みをご紹介しよう。
しなやかな需要対応が競争力を高める――SAP HANAが実現する高速MRP
作成者：冨田 賢、投稿日：2014年7月10日
このブログでは、サプライチェーン管理における先進事例や、最新の実証結果をもとに、MRPの革新が競争力の源泉になりえることを具体的に示していきたいと思います。
意外に見落とされがちな間接材のコストを最適化。バイヤーとサプライヤーのグローバルネットワークがもたらすメリットとは？
作成者：渋谷 隆行、投稿日：2014年7月10日
間接材の調達というと、まず文房具、工具、家具などの消耗品を思い浮かべる方が多いのではないでしょうか。確かに、物品関係の購買点数はたくさんあり過ぎて、管理の手間もそれなりにかかります。しかし、コスト的に見ればさほど大きくはありません。むしろ、コスト的に大きなウェイトを占めている間接材はサービス商材です。
ITが創出するスポーツインダストリーの新たな価値――第2回：ITによる「見える化」でセイリングを制す！
作成者：山本 康史、投稿日：2014年7月8日
セイリングにとって重要なのは、「風と潮を読む」こと。そう、ただゴールに向かってストレートに行けばいいのでなく、風向きや潮の流れを読みながら進む、ある意味経営や人生にたとえられるような紆余曲折こそが、このスポーツの醍醐味なのです。
