コスト削減 | SAPジャパンブログ

ヒューレット・パッカード・エンタープライズ : 待ったなしの全社IT改革

作成者：吉岡仁、投稿日：2019年3月22日

多くの日本企業が直面する「崖」とは？　2018年9月に経済産業省が発表した「DXレポート」にて、焦点が当てられた日本企業の基幹系システムの危機的状況について端的に表した言葉です。

SAP S/4HANAをさわってみよう- SAP Cloud Appliance Libraryトライアル環境のAWSへの展開

作成者：山澤雅史、投稿日：2016年8月25日

SAP S/4HANAに関する様々な情報が発信される中、まずは触ってみたい方向けに、今回はSAP Cloud Appliance Libraryで提供するトライアル環境のAWS上への展開に関しご紹介。

レスポンスタイムが「ゼロ」になったことで、ソフトウェア開発の目標は変わった

作成者：瀧口範子氏、投稿日：2015年5月8日

SAPの創業者のひとり、ハッソー・プラットナー教授のキーノートセッションは、「SAPPHIRE NOW + ASUG ANNUAL CONFERENCE」の中でも人気の高い目玉講演である。

ソニー生命の成功から学ぶ「経営とIT」のあるべきグランドデザインとは？

作成者：SAP編集部、投稿日：2015年4月13日

保険業界向けセミナーEXECUTIVE FORUM「保険業を取り巻く環境変化と次世代保険会社の成長戦略」から、ソニー生命保険株式会社の代表取締役を務める嶋岡正充氏による基調講演を取り上げます。

“空気を使った分だけ払う” サービスへビジネスモデルを変革させたケーザー・コンプレッサー

作成者：五十嵐剛、投稿日：2015年3月9日

ケーザー・コンプレッサーが、目指した“空気を使った分だけ払う”サービスビジネスへの変革、それを実現した仕組み、そして市場全体に与える潜在的な可能性についてもお伝えします。

数字を見て考えよう・行動しよう − 第2回：日本企業の生産性を高めるためのヒント

作成者：竹川直樹、投稿日：2015年3月3日

SAPベンチマーキングデータから得られる示唆を追求する連載。第2回は、人事、調達、サプライチェーン業務に範囲を広げ、「20年連続で最下位」となっている日本の労働生産性を高めるためのヒントを追求します。

自動車部品サプライヤーに求められる新たな成長戦略――第2回：組織を横断した「品質情報コックピット」の確立

作成者：山﨑秀一、投稿日：2015年2月27日

厳しい監査対応を迫られている部品サプライヤーにおいて、品質情報の統合管理は不可欠です。品質情報の統合管理を支えるソリューションSAP QIMは、組織横断型の「品質情報コックピット」です。

数字を見て考えよう・行動しよう − 第1回：決算早期化のあるべき姿をベンチマークデータから紐解く

作成者：竹川直樹、投稿日：2015年2月19日

SAPベンチマーキングデータが示す客観的かつ具体的な数字は、企業経営にどういった示唆を与えてくれるものなのか。第1回は、「会計・経理」業務に焦点をあてて「決算早期化」のあるべき姿を紐解いていきます。

年間1.4兆円の購買の7割をカバー、さらなる高みを目指すドイツ銀行

作成者：村田聡一郎、投稿日：2015年2月17日

世界最大級の金融機関のひとつであるドイツ銀行は2004年からアリバの購買ソリューションのユーザーであり、さまざまな施策を実施してきた。同社の購買改革の歩みを紹介する。

SAP HANAへの移行がもたらす劇的なコスト変革！従来型DBとの比較モデルで37％のTCO削減効果を実現

作成者：SAP編集部、投稿日：2014年12月24日

超高速なデータ処理能力で、大量のトランザクション処理や業務分析、予見分析、テキスト分析などの高度な機能を提供する分散型インメモリーデータプラットフォームとして知られるSAP HANA。Forresterの調査結果が示す「SAP HANAによる複雑さの解消＝シンプリフィケーション」がもたらすTCO変革についてご紹介します。

調達・購買の効率化に求められる視点とは

作成者：SAP編集部、投稿日：2014年12月11日

10月7日に開催された「SAP All Cloud Connect 業務部門がリードする経営改革フォーラム」。購買調達部門向けトラックのパネルディスカッションでは、間接商材の通販企業と企業の調達担当者、両者をつなぐソフトウェア企業が調達・購買の効率化について語り合いました。

徹底検証、日本企業の事例から紐解く「戦略的な価格政策」

作成者：SAP編集部、投稿日：2014年12月8日

PPMは米国企業のみに通じるものではなく、日本企業でも十分効果が出る戦略で、実際に効果を上げている事例も少なくない一方、B2CとB2Bでは違いが見られるが、特にB2Bの課題について、典型例を紹介しました。

保険業界はBtoBtoCへと生まれ変われるか？――第2回：顧客志向・現場志向になるために

作成者：宮田格、投稿日：2014年11月17日

これまでの保険業界は、“保険商品のための保険”という、言わば「BtoB」的なアプローチでした。しかし、これから業界を刷新していくためには、最終顧客を意識する「BtoBtoC」的なアプローチが不可欠になります。

バークレイズの財務・会計システム改革――リーマン・ブラザーズとの統合はどのように実現されたか

作成者：SAP編集部、投稿日：2014年10月30日

さて、バークレイズはこのリーマン・ブラザーズ北米部門の買収にあたり、システムの統合および財務・会計分野のシステム改革を行いました。システム統合にかけた期間は、なんと6カ月。

金融勢力図を塗り替える抜本改革とソリューション――第1回：商品中心主義から顧客中心主義へ～基幹系（勘定系）システム大幅刷新の新事実

作成者：鈴木裕子、投稿日：2014年10月28日

基幹系システムあるいは関連周辺システムを刷新することにより得られるベネフィットは、大きく「お客様個々人のニーズにあったサービス提供による顧客満足度向上」「市場動向などの変化への迅速な対応による収益向上」と「効率性やTCO削減によるコスト削減」の3点に集約できます。

地道な購買改革とキャッシュ・マネジメントで高業績を支えるウオルト・ディズニー・カンパニー

作成者：村田聡一郎、投稿日：2014年7月15日

実はディズニーの購買部門は世界有数のアリバ・ユーザーでもあり、地道な購買改革で成果を挙げている。本稿では2つの講演を中心に、同社の取り組みをご紹介しよう。

意外に見落とされがちな間接材のコストを最適化。バイヤーとサプライヤーのグローバルネットワークがもたらすメリットとは？

作成者：渋谷隆行、投稿日：2014年7月10日

間接材の調達というと、まず文房具、工具、家具などの消耗品を思い浮かべる方が多いのではないでしょうか。確かに、物品関係の購買点数はたくさんあり過ぎて、管理の手間もそれなりにかかります。しかし、コスト的に見ればさほど大きくはありません。むしろ、コスト的に大きなウェイトを占めている間接材はサービス商材です。