タレントマネジメントに関する記事一覧

作成者：澤井 一宏

前編では、SAP SuccessFactorsと国産人事パッケージの違いを複数の視点から解説しました。後編では、人事システム刷新プロジェクトを、どのように社内で位置付けていくべきかを議論します。

続きを見る

作成者：籔本 レオ

昨今、人事領域では従業員のエクスペリエンス(=体験価値)が注目されていますが、人と会社をつなぐ人材マネジメントの新しい考え方であるHXM(ヒューマン・エクスペリエンス・マネジメント)という言葉をご存じでしょうか。第2回では“会社・人事が実現したいこと”としてのタレントマネジメントについて紹介します。

続きを見る

作成者：籔本 レオ

昨今、人事領域では従業員のエクスペリエンス(=体験価値)が注目されていますが、人と会社をつなぐ人材マネジメントの新しい考え方であるHXM(ヒューマン・エクスペリエンス・マネジメント)という言葉をご存じでしょうか。第1回では“従業員一人ひとりの想い”としての従業員エクスペリエンスについて紹介します。

続きを見る

作成者：SAP Japan イベント

2020年10月26日～30日の5日間、オンラインで開催された「SAP HR Connect Autumn 2020」。今回は、DAY5（10月30日）の株式会社モンテディオ山形 代表取締役社長 相田 健太郎 氏による「プロサッカークラブの人事～勝利のための“選手(じんざい)”戦略～」をご紹介します。

続きを見る

作成者：SAP Japan イベント

2020年10月26日～30日の5日間、オンラインで開催された「SAP HR Connect Autumn 2020」。本稿ではDAY3（10月28日）に行われた日本アイ・ビー・エム株式会社でタレント&トランスフォーメーション アソシエイトパートナーを務める久保田 勇輝 氏による「ニューノーマルヒューマンマネジメント～HR Techを企業が今、活用するべき5つの論点」をご紹介します。

続きを見る

作成者：SAP Japan イベント

2020年10月26日～30日の5日間、オンラインで開催された「SAP HR Connect Autumn 2020」。 本稿ではDAY1（10月26日）に行われた日本電信電話株式会社 総務部門 人事・人材開発担当 担当部長 小田 晃弘 氏による「ニューノーマル時代の人事・人材育成の取り組み」をご紹介します。

続きを見る

作成者：樋口 将嘉

大都市を抱える諸外国においては3月初旬頃から一気に外出規制となり、様々な業種の従業員が一斉に在宅勤務となりました。また、ついに日本においても緊急事態宣言がなされ、大都市圏では移動の制限を踏まえた経済活動を数週間から数か月継続することがもとめられています。 このような先行き不透明な社会情勢の中、企業は雇用を守ることが精一杯で、社員一人一人の「心配事」までには気を配れていないのが現状ではないでしょうか？ 本稿では、中国・イタリア・アメリカなど外出規制が先行して出された国を含む、全世界140か国・10万人を抱えるSAP社が、どのように社員コミュニケーションをとり、一人一人の健康と「心配事」に気を配りながら事業を継続しているかについて事例としてご紹介するとともに、人事部として取るべき“社員ケア”の方法をご紹介します。

続きを見る

作成者：樋口 将嘉

新型コロナウイルスの蔓延リスクが日に日に高まっている昨今、企業経営者の皆様はどのようにこの難局を乗り越えていくべきか、またどのように従業員の健康を守っていくかに頭を悩ませていらっしゃいます。 また、東京をはじめ大都市圏では緊急事態宣言の対象地域として、自宅待機・リモートワークが余儀なくされています。先々どれぐらいの期間このような状況が続くのか、世界中の誰もが手探りの中、人事部の皆様としては従業員の心理的不安も高まってきている点を忘れてはなりません。 本稿では、人事部の皆様がどのように従業員の皆様の健康・安全を保ちつつ、不安を取り除きながら業務生産性を落とさないようにガイドしていくべきかについてご紹介します。

続きを見る

作成者：佐々見 直文

変化し続ける環境下で、人事部門は、会社のビジネスにかかわる全ての働く人のポテンシャルを引き出し、組織としてパフォーマンスを出しつづけられるために、課題を抽出し、施策を立案し、推進していくことが求められています。しかも、これらを一度の取り組み・プロジェクトとして実行するのではなく、継続的に対応できるようにしていかなければなりません。

続きを見る

作成者：南 和気

昨今、多くの日本企業がイノベーションや新規事業に活路を見出そうとしています。長年日本経済を支えてきた、製品力の強さが、徐々にグローバル市場の中で失われていきつつあるからです。革新的な製品を生み出しても、すぐに類似する製品が出てきてしまう。一つの優れた製品を長年かけて生み出し、時間をかけてコストを回収するモデルが通用しなくなっています。 そこで、イノベーションによって新規事業を打ち立てて、新たな柱としていく必要があります。

続きを見る