人財 | SAPジャパンブログ

HXM(ヒューマン・エクスペリエンス・マネジメント) – 人と会社をつなぐ人材マネジメントの新しい考え方第1回

作成者：籔本レオ、投稿日：2021年4月21日

昨今、人事領域では従業員のエクスペリエンス(=体験価値)が注目されていますが、人と会社をつなぐ人材マネジメントの新しい考え方であるHXM(ヒューマン・エクスペリエンス・マネジメント)という言葉をご存じでしょうか。第1回では“従業員一人ひとりの想い”としての従業員エクスペリエンスについて紹介します。

「ジョブ型」検討に潜む罠（第二回）～ジョブ型人事制度を導入する際の検討ポイント

作成者：樋口将嘉、投稿日：2021年3月17日

シリーズ第二回の本稿では、ジョブ型検討を進められようとしている主に人事部の皆様に対して、どのようなポイントに注意して検討を進めていくべきか、ご紹介いたします。

人事部が「今」取り組むべき“社員の心情把握”

作成者：樋口将嘉、投稿日：2020年4月8日

大都市を抱える諸外国においては3月初旬頃から一気に外出規制となり、様々な業種の従業員が一斉に在宅勤務となりました。また、ついに日本においても緊急事態宣言がなされ、大都市圏では移動の制限を踏まえた経済活動を数週間から数か月継続することがもとめられています。

このような先行き不透明な社会情勢の中、企業は雇用を守ることが精一杯で、社員一人一人の「心配事」までには気を配れていないのが現状ではないでしょうか？

本稿では、中国・イタリア・アメリカなど外出規制が先行して出された国を含む、全世界140か国・10万人を抱えるSAP社が、どのように社員コミュニケーションをとり、一人一人の健康と「心配事」に気を配りながら事業を継続しているかについて事例としてご紹介するとともに、人事部として取るべき“社員ケア”の方法をご紹介します。

ウイルス拡大期における人事部の重点アクション

作成者：樋口将嘉、投稿日：2020年4月8日

新型コロナウイルスの蔓延リスクが日に日に高まっている昨今、企業経営者の皆様はどのようにこの難局を乗り越えていくべきか、またどのように従業員の健康を守っていくかに頭を悩ませていらっしゃいます。

また、東京をはじめ大都市圏では緊急事態宣言の対象地域として、自宅待機・リモートワークが余儀なくされています。先々どれぐらいの期間このような状況が続くのか、世界中の誰もが手探りの中、人事部の皆様としては従業員の心理的不安も高まってきている点を忘れてはなりません。

本稿では、人事部の皆様がどのように従業員の皆様の健康・安全を保ちつつ、不安を取り除きながら業務生産性を落とさないようにガイドしていくべきかについてご紹介します。

多様化する環境における組織力向上の施策: Human Experience Management（HXM）

作成者：佐々見直文、投稿日：2020年4月3日

デジタル技術の急速な発展により、あらゆる企業がグローバルレベルでのビジネス拡大や全く異なる業界へのビジネス拡大を行うチャンスを手にすることができるようになりました。新たなビジネス展開において成功を収めるためには、自社の．．．

イノベーションを生み出す人と組織の作り方～変化の時代を勝ち抜く人事戦略～

作成者：南和気、投稿日：2019年12月20日

昨今、多くの日本企業がイノベーションや新規事業に活路を見出そうとしています。長年日本経済を支えてきた、製品力の強さが、徐々にグローバル市場の中で失われていきつつあるからです。革新的な製品を生み出しても、すぐに類似する製品が出てきてしまう。一つの優れた製品を長年かけて生み出し、時間をかけてコストを回収するモデルが通用しなくなっています。
そこで、イノベーションによって新規事業を打ち立てて、新たな柱としていく必要があります。

SAP SuccessFactorsを活用したグローバル人財マネジメントに取り組むTHK

作成者：SAP編集部、投稿日：2019年8月8日

THK株式会社は、直動案内部品「LMガイド」のパイオニアとして世界シェア5割超を誇る機械要素部品メーカーです。今回は、2019年7月19日に開催されたジャパンSAPユーザーグループ（JSUG）主催のイベント「JSUG F ．．．

お客様の人財社員教育を通じて世界企業を創る ~株式会社秀實社とSAP Jamによる中堅成長企業の組織人事変革~

作成者：Makoto Takahashi、投稿日：2018年6月1日

SAP SuccessFactors JAMを、お客様の社員教育に活用し、最終的に中堅成長企業のお客様の組織・個人の成長に寄与されている事例についてご紹介致します。

「人材の見える化」が見せてくれるもの第3回 – 人材データベースを腐らせない方法

作成者：籔本レオ、投稿日：2018年4月24日

「守りの人事から攻めの人事へ」というテーマで人事領域に関連するトレンドや考え方を紹介しています。今回のテーマは「人材DBの構築」です。第3回では、人材DBで定義したデータについて、精度・鮮度高い状態で管理され続ける状態をつくるための参考となる考え方を紹介します。

「人材の見える化」が見せてくれるもの第2回 – 見える化の意義・目的を考える

作成者：籔本レオ、投稿日：2018年3月28日

「守りの人事から攻めの人事へ」というテーマで人事領域に関連するトレンドや考え方を紹介しています。今回は「人材DBの構築」について、意義・目的の整理の仕方や、活用イメージをもっていただくための参考となる考え方を紹介します。

「攻めの採用」への転換 – セミナー講演内容レポート

作成者：西館義幸、投稿日：2017年12月21日

2017年7月13日、リンクトイン・ジャパン株式会社とSAP ジャパン株式会社の共催で、「攻めの採用」への転換～世界中から優秀な人材を集めるデジタルアプローチ～、と銘打たれたセミナーが開催され、株式会社資生堂ピープル．．．

「人材の見える化」が見せてくれるもの第1回

作成者：籔本レオ、投稿日：2017年10月3日

「守りの人事から攻めの人事へ」というテーマで人事領域に関連するトレンドや考え方を紹介しています。今回は「人材DBの構築」について、意義・目的及び活用イメージの重要性と、人材DB構築における理想と現実のギャップについて紹介します。

No Rating は日本においても「攻めの人事」の武器となりえるのか第2回

作成者：籔本レオ、投稿日：2017年7月12日

「守りの人事から攻めの人事へ」というテーマで人事領域に関連するトレンドや考え方を紹介しています。今回は「No Rating」について、パフォーマンスマネジメントのあるべき姿としてどの会社にも適用できるものなのか、本トレンドの背景となる考え方とあわせて紹介します(全2回予定の第2回)。

No Rating は日本においても「攻めの人事」の武器となりえるのか第1回

作成者：籔本レオ、投稿日：2017年6月26日

「守りの人事から攻めの人事へ」というテーマで人事領域に関連するトレンドや考え方を紹介しています。今回は「No Rating」について、パフォーマンスマネジメントのあるべき姿としてどの会社にも適用できるものなのか、本トレンドの背景となる考え方とあわせて紹介します(全2回予定の第1回)。

人材育成に必要不可欠なコーチング

作成者：荻野まどか、投稿日：2017年5月19日

Continuous Performance Management(継続的評価管理、以下略してCPM)と呼ばれる、SAP SuccessFactorsの新しい機能をSAP全社で導入を開始しました。新しいモデルでは、従来の年次の人事考課を強化する目的で、上司が部下を継続的に高い頻度でコーチングとフィードバックを行います。KPIという公のゴールと私的なキャリアゴール、両方について成果を上げ、業績に結び付けます。人材育成を通して、人材管理を行ってく新しい評価育成管理と呼んでもいいでしょう。

攻めの採用第3回 – 採用プロセスの効率化と分析

作成者：籔本レオ、投稿日：2017年4月13日

「守りの人事から攻めの人事へ」というテーマで人事領域に関連するトレンドや考え方を紹介しています。今回は「攻めの」採用として、採用手段やプロセスについて説明しながら自社の採用を見直すためのヒントを紹介していきます(全3回予定の第3回)。

攻めの採用第2回 – 採用母集団を形成し関わり合う

作成者：籔本レオ、投稿日：2017年4月3日

「守りの人事から攻めの人事へ」というテーマで人事領域に関連するトレンドや考え方を紹介しています。今回は「攻めの」採用として、採用手段やプロセスについて説明しながら自社の採用を見直すためのヒントを紹介していきます(全3回予定の第2回)。

「守りの人事から攻めの人事へ」 – 攻めの採用第1回

作成者：籔本レオ、投稿日：2017年3月24日

「守りの人事から攻めの人事へ」というテーマで人事領域に関連するトレンドや考え方を紹介しています。今回は「攻めの」採用として、採用手段やプロセスについて説明しながら自社の採用を見直すためのヒントを紹介していきます(全3回予定の第1回)。

SuccessConnect 2016【グローバル経営に寄与する人事の要諦】レポート 3/3

作成者：藤田園子、投稿日：2017年2月24日

2016年11月10日に開催された『SuccessConnect 2016 Tokyoグローバル経営に寄与する人事の要諦』の基調講演2では、SAP SuccessFactors Group Vice President, Solution ManagementであるDavid LudlowとSAPジャパン株式会社人事・人財ソリューション事業本部人事・人財ソリューション事業部シニアソリューションスペシャリストの鈴木康弘が「デジタル変革するビジネス業界における人事管理システムのアップデートの重要性」についてディスカッションを行いました。

目指せ、戦略的人事！さようなら、古いプロセス

作成者：荻野まどか、投稿日：2017年2月15日

人事業務の自動化はオンプレミスでも果たせますが、目まぐるしく変化する環境に対応できるような人間を雇用し、研修し、将来の幹部候補にまで持っていくタレント管理の働きを担うのは、クラウド製品だとSAP SuccessFactorsは考えます。

SuccessConnect 2016【グローバル経営に寄与する人事の要諦】レポート１/3

作成者：藤田園子、投稿日：2017年2月9日

2016年11月10日、東京・虎ノ門ヒルズで「グローバル経営に寄与する人事の要諦」と銘打たれたセミナーが行われました。そのレポートを３回に分けてご紹介いたします。

2017年、先読む人事は、常識を重んじる！

作成者：荻野まどか、投稿日：2017年1月20日

2月7日には、SAP SuccessFactors恒例のValue & Innovation　Practice（VIP）イベントを開催します。今回は、以前よりお伝えしています、Steven Hunt博士をお招きしています。そのHunt博士は2016年新年に、「Has Anything Changed? Analyzing the 2016 Human Capital Predictions 」と題して2004年と2016年の人事トレンド予測の相違について書かれています。（参照：”Has Anything Changed Analyzing the 2016 Human Capital Predictions, https://www.eremedia.com/tlnt/has-anything-changed-analyzing-the-2016-human-capital-predictions/）10年の間にどれだけ、人事関係のトレンドが変化したのでしょうか。その話題を今回はご紹介しましょう。

SAPセミナー【SAP HR Connect　守りの人事から攻めの人事へ】レポート３

作成者：藤田園子、投稿日：2016年12月21日

こんにちは、SAPジャパンの藤田園子です。SAP HR Connectレポート、シリーズ最終回は、モデレーターの一橋大学大学院教授の守島基博氏、パネリストのダイキン工業株式会社の佐治正規氏、TOTO株式会社の平野氏貞氏、SAPジャパン株式会社のアキレス美知子によるパネルディスカッション「日本の人事リーダーが語る！『守りの人事から攻めの人事へ』グローバルへの挑戦」の模様を紹介します。

次世代人事は「風吹けば桶屋が儲かる的」データ分析を

作成者：荻野まどか、投稿日：2016年12月13日

人事人財関連のシステムを導入する大きな目的の一つに、データ分析があげられます。今までは、単に退職者の割合、女性雇用者の部署ごとの割合など、エクセルでも管理できるものが多い傾向にありましたが、データがシステムに入ることにより、より、深い分析に基づいて将来を予測することが可能となります。SAP SuccessFactors のWorkForce Analytics/Predictionでは、そのようなお手伝いをします。

クリエイターのタレント管理で次世代を目指す人事

作成者：荻野まどか、投稿日：2016年10月19日

企業目標や文化に合うようにアイディアを具体化して、可視化する作業を行います。企業の次世代産業の育成は優秀なクリエイティブたちのタレント管理をうまく行うことにより、彼らの創造力を最大限伸ばせてやれるかどうかにかかっていると言っても過言ではないでしょう。

粛々と説いて歩く人事は変革管理がうまい

作成者：荻野まどか、投稿日：2016年9月16日

SAP SuccessFactorsでは、年に2回、実際に製品をお使いになっていらっしゃるユーザー様をお招きしてValue and Innovation Practiceというイベントを開催しております。SAP SuccessFactorsのソリューションエキスパートなどを交えて、最新情報の提供や意見交換などを行いながら、お客様のアフターケアを実施しております。9月6日に、2016年度の第2回目のVIPイベントを開催しました。今回は、お客様が基調講演を行ってくださったため、大阪や静岡などから、多くの方々にご参加いただき、ますますの信頼関係を築くことができたと自己満足しています。

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