SuccessFactors | SAPジャパンブログ

HXM(ヒューマン・エクスペリエンス・マネジメント) – 人と会社をつなぐ人材マネジメントの新しい考え方第1回

作成者：籔本レオ、投稿日：2021年4月21日

昨今、人事領域では従業員のエクスペリエンス(=体験価値)が注目されていますが、人と会社をつなぐ人材マネジメントの新しい考え方であるHXM(ヒューマン・エクスペリエンス・マネジメント)という言葉をご存じでしょうか。第1回では“従業員一人ひとりの想い”としての従業員エクスペリエンスについて紹介します。

人事給与システムの短期導入を実現するテンプレート　クニエ「Q-Win」とは？

作成者：SAP SuccessFactors編集部、投稿日：2021年4月7日

人事給与システムの刷新を検討する際、必要な期間やコスト、人事部門の工数が懸念されて、検討が進まなくなることがあります。そんなケースでは、今回ご紹介する「テンプレートアプローチ」が、その懸念を払拭するカギとなるかもしません。

多様化する学習ニーズに応える人材育成ソリューション

作成者：藤田園子、投稿日：2021年3月22日

企業研修に対する質的・量的な変化について確認するとともに、その変化に対応し研修管理業務を改革するために、SAP SuccessFactorsの活用がいかに有効かを、解説していきたいと思います。

銀行、保険業界などの金融機関でも、ここ数年で急速にデジタルトランスフォーメーション(DX)の必要性を認識し、投資や新規サービスを推進されてきました。そのような中で新型コロナウイルス感染症（COVID-19）が世界中に感染拡大する事態へ突入、このパンデミックの現状は、まさに企業のデジタル・レディネスを証明する機会となってしまいました。顧客訪問は必要最小限にとどめ、インターネットなどの情報ネットワークへのアクセスを活用し、顧客のニーズマッチするようにパーソナライズされたデジタルエクスペリエンスの提供が求められます。

人事部が「今」取り組むべき“社員の心情把握”

作成者：樋口将嘉、投稿日：2020年4月8日

大都市を抱える諸外国においては3月初旬頃から一気に外出規制となり、様々な業種の従業員が一斉に在宅勤務となりました。また、ついに日本においても緊急事態宣言がなされ、大都市圏では移動の制限を踏まえた経済活動を数週間から数か月継続することがもとめられています。

このような先行き不透明な社会情勢の中、企業は雇用を守ることが精一杯で、社員一人一人の「心配事」までには気を配れていないのが現状ではないでしょうか？

本稿では、中国・イタリア・アメリカなど外出規制が先行して出された国を含む、全世界140か国・10万人を抱えるSAP社が、どのように社員コミュニケーションをとり、一人一人の健康と「心配事」に気を配りながら事業を継続しているかについて事例としてご紹介するとともに、人事部として取るべき“社員ケア”の方法をご紹介します。

ウイルス拡大期における人事部の重点アクション

作成者：樋口将嘉、投稿日：2020年4月8日

新型コロナウイルスの蔓延リスクが日に日に高まっている昨今、企業経営者の皆様はどのようにこの難局を乗り越えていくべきか、またどのように従業員の健康を守っていくかに頭を悩ませていらっしゃいます。

また、東京をはじめ大都市圏では緊急事態宣言の対象地域として、自宅待機・リモートワークが余儀なくされています。先々どれぐらいの期間このような状況が続くのか、世界中の誰もが手探りの中、人事部の皆様としては従業員の心理的不安も高まってきている点を忘れてはなりません。

本稿では、人事部の皆様がどのように従業員の皆様の健康・安全を保ちつつ、不安を取り除きながら業務生産性を落とさないようにガイドしていくべきかについてご紹介します。

お客様の人財社員教育を通じて世界企業を創る ~株式会社秀實社とSAP Jamによる中堅成長企業の組織人事変革~

作成者：Makoto Takahashi、投稿日：2018年6月1日

SAP SuccessFactors JAMを、お客様の社員教育に活用し、最終的に中堅成長企業のお客様の組織・個人の成長に寄与されている事例についてご紹介致します。

「人材の見える化」が見せてくれるもの第3回 – 人材データベースを腐らせない方法

作成者：籔本レオ、投稿日：2018年4月24日

「守りの人事から攻めの人事へ」というテーマで人事領域に関連するトレンドや考え方を紹介しています。今回のテーマは「人材DBの構築」です。第3回では、人材DBで定義したデータについて、精度・鮮度高い状態で管理され続ける状態をつくるための参考となる考え方を紹介します。

「人材の見える化」が見せてくれるもの第2回 – 見える化の意義・目的を考える

作成者：籔本レオ、投稿日：2018年3月28日

「守りの人事から攻めの人事へ」というテーマで人事領域に関連するトレンドや考え方を紹介しています。今回は「人材DBの構築」について、意義・目的の整理の仕方や、活用イメージをもっていただくための参考となる考え方を紹介します。

「人材の見える化」が見せてくれるもの第1回

作成者：籔本レオ、投稿日：2017年10月3日

「守りの人事から攻めの人事へ」というテーマで人事領域に関連するトレンドや考え方を紹介しています。今回は「人材DBの構築」について、意義・目的及び活用イメージの重要性と、人材DB構築における理想と現実のギャップについて紹介します。

No Rating は日本においても「攻めの人事」の武器となりえるのか第2回

作成者：籔本レオ、投稿日：2017年7月12日

「守りの人事から攻めの人事へ」というテーマで人事領域に関連するトレンドや考え方を紹介しています。今回は「No Rating」について、パフォーマンスマネジメントのあるべき姿としてどの会社にも適用できるものなのか、本トレンドの背景となる考え方とあわせて紹介します(全2回予定の第2回)。

No Rating は日本においても「攻めの人事」の武器となりえるのか第1回

作成者：籔本レオ、投稿日：2017年6月26日

「守りの人事から攻めの人事へ」というテーマで人事領域に関連するトレンドや考え方を紹介しています。今回は「No Rating」について、パフォーマンスマネジメントのあるべき姿としてどの会社にも適用できるものなのか、本トレンドの背景となる考え方とあわせて紹介します(全2回予定の第1回)。

攻めの採用第3回 – 採用プロセスの効率化と分析

作成者：籔本レオ、投稿日：2017年4月13日

「守りの人事から攻めの人事へ」というテーマで人事領域に関連するトレンドや考え方を紹介しています。今回は「攻めの」採用として、採用手段やプロセスについて説明しながら自社の採用を見直すためのヒントを紹介していきます(全3回予定の第3回)。

攻めの採用第2回 – 採用母集団を形成し関わり合う

作成者：籔本レオ、投稿日：2017年4月3日

「守りの人事から攻めの人事へ」というテーマで人事領域に関連するトレンドや考え方を紹介しています。今回は「攻めの」採用として、採用手段やプロセスについて説明しながら自社の採用を見直すためのヒントを紹介していきます(全3回予定の第2回)。

「守りの人事から攻めの人事へ」 – 攻めの採用第1回

作成者：籔本レオ、投稿日：2017年3月24日

「守りの人事から攻めの人事へ」というテーマで人事領域に関連するトレンドや考え方を紹介しています。今回は「攻めの」採用として、採用手段やプロセスについて説明しながら自社の採用を見直すためのヒントを紹介していきます(全3回予定の第1回)。

2017年、先読む人事は、常識を重んじる！

作成者：荻野まどか、投稿日：2017年1月20日

2月7日には、SAP SuccessFactors恒例のValue & Innovation　Practice（VIP）イベントを開催します。今回は、以前よりお伝えしています、Steven Hunt博士をお招きしています。そのHunt博士は2016年新年に、「Has Anything Changed? Analyzing the 2016 Human Capital Predictions 」と題して2004年と2016年の人事トレンド予測の相違について書かれています。（参照：”Has Anything Changed Analyzing the 2016 Human Capital Predictions, https://www.eremedia.com/tlnt/has-anything-changed-analyzing-the-2016-human-capital-predictions/）10年の間にどれだけ、人事関係のトレンドが変化したのでしょうか。その話題を今回はご紹介しましょう。

クリエイターのタレント管理で次世代を目指す人事

作成者：荻野まどか、投稿日：2016年10月19日

企業目標や文化に合うようにアイディアを具体化して、可視化する作業を行います。企業の次世代産業の育成は優秀なクリエイティブたちのタレント管理をうまく行うことにより、彼らの創造力を最大限伸ばせてやれるかどうかにかかっていると言っても過言ではないでしょう。

「守りの人事から攻めの人事へ」 – 攻めのHRビジネスパートナーモデル第2回

作成者：籔本レオ、投稿日：2016年8月18日

「守りの人事から攻めの人事へ」というテーマで人事領域に関連するトレンドや考え方を紹介していきます。今回は「攻めの」HRビジネスパートナーモデルについて考え方や日本での状況を紹介します(全2回予定の第2回)。

SAP S/4HANAと他ソリューションとの統合

作成者：山澤雅史、投稿日：2016年5月26日

SAPは顧客要件に応じて様々な業務プロセスに対応するソリューションとそれを実現するための柔軟な方法を提供します。本BlogではSAP S/4HANAと　他ソリューションとの統合を題材に紹介を行います。

「経験管理」を活用したグローバルリーダー育成システム

作成者：鎌田智之、投稿日：2015年8月25日

SAPジャパン株式会社人事・人財ソリューション部部長の南和気と同部シニアソリューションスペシャリストの佐々見直文の講演「事例にみる、グローバルリーダー育成戦略におけるIT活用」を紹介します。

採用・入社プロセスを自動化、800店舗のスタッフを効率よく確保するジョー・アン

作成者：村田聡一郎、投稿日：2015年2月12日

全米で800店舗を展開し米国最大の布地・手芸用品チェーンであるジョー・アンはSAP SuccessFactorsを導入し採用管理、入社研修、研修管理という一連の流れをシステム化した。

WFA（要員シミュレーション）で採用活動のROIを計測、年25,000人をリクルーティングするコムキャスト

作成者：村田聡一郎、投稿日：2015年2月6日

世界最大級のメディア・通信企業であるコムキャストは年間25,000ものポジションを採用している。同社のROIを意識した取り組みをHR部門で財務分析を担当するロバート・デルマルコ氏の事例講演からご紹介する。

保険業界はBtoBtoCへと生まれ変われるか？――第2回：顧客志向・現場志向になるために

作成者：宮田格、投稿日：2014年11月17日

これまでの保険業界は、“保険商品のための保険”という、言わば「BtoB」的なアプローチでした。しかし、これから業界を刷新していくためには、最終顧客を意識する「BtoBtoC」的なアプローチが不可欠になります。

オンプレミスとクラウドの連携――第1回：ハイブリッドへの移行において、忘れてはならない3つのポイント

作成者：奥野和弘、投稿日：2014年9月2日

一部のシステムだけをクラウド環境に移行し、オンプレミスと共存させた「ハイブリッド構成」の可能性を通じて、スムーズなクラウド移行とシステムの最適化を実現させる方法についてご紹介していきます。

発想の転換とITの活用で、「Future of Work＝未来の働き方」を実現する

作成者：SAP編集部、投稿日：2014年8月29日

グローバル化やダイバーシティ＝働き方の多様性が進む中で、私たちの仕事や働き方はどのように変わっていくのか。また、そのために複雑さを増す IT 環境をいかにシンプル化し、誰もがメリットを享受できるように再構築していくのか。

先進小売企業への道のり～多様化する消費者側の変化を乗り越えて――第2回：小売企業の基礎体力強化

作成者：土屋貴広、投稿日：2014年8月4日

「変革スピード」はITにとって大きなチャレンジとなります。ただ、新しいモノを追加しようとすると既存の複雑性が増す構図は避けられないため、従来の何かを変え、改善するための余剰を創出しなければなりません。

自動車・組み立て製造業のイノベーション最前線――第3回：グローバル人材育成・部品の現地調達を短期でどう実現するか

作成者：山﨑秀一、投稿日：2014年6月19日

人事や調達について、日本国内は先進的な仕組みができていても、海外はまだ、という企業様に向けて、SAPでは早期にキャッチアップしていただける仕組みを用意しています。100万社規模のサプライヤーネットワークをつなげて活用できるクラウドサービスの威力は大きく、今後の日本の自動車メーカー様、部品メーカー様の現地化の強力な後ろ盾になっていけることに間違いはありません。