SuccessFactors | SAPジャパンブログ

お客様の人財社員教育を通じて世界企業を創る ~株式会社秀實社とSAP Jamによる中堅成長企業の組織人事変革~

作成者：Makoto Takahashi、投稿日：2018年6月1日

SAP SuccessFactors JAMを、お客様の社員教育に活用し、最終的に中堅成長企業のお客様の組織・個人の成長に寄与されている事例についてご紹介致します。

「人材の見える化」が見せてくれるもの第3回 – 人材データベースを腐らせない方法

作成者：籔本レオ、投稿日：2018年4月24日

「守りの人事から攻めの人事へ」というテーマで人事領域に関連するトレンドや考え方を紹介しています。今回のテーマは「人材DBの構築」です。第3回では、人材DBで定義したデータについて、精度・鮮度高い状態で管理され続ける状態をつくるための参考となる考え方を紹介します。

「人材の見える化」が見せてくれるもの第2回 – 見える化の意義・目的を考える

作成者：籔本レオ、投稿日：2018年3月28日

「守りの人事から攻めの人事へ」というテーマで人事領域に関連するトレンドや考え方を紹介しています。今回は「人材DBの構築」について、意義・目的の整理の仕方や、活用イメージをもっていただくための参考となる考え方を紹介します。

「人材の見える化」が見せてくれるもの第1回

作成者：籔本レオ、投稿日：2017年10月3日

「守りの人事から攻めの人事へ」というテーマで人事領域に関連するトレンドや考え方を紹介しています。今回は「人材DBの構築」について、意義・目的及び活用イメージの重要性と、人材DB構築における理想と現実のギャップについて紹介します。

No Rating は日本においても「攻めの人事」の武器となりえるのか第2回

作成者：籔本レオ、投稿日：2017年7月12日

「守りの人事から攻めの人事へ」というテーマで人事領域に関連するトレンドや考え方を紹介しています。今回は「No Rating」について、パフォーマンスマネジメントのあるべき姿としてどの会社にも適用できるものなのか、本トレンドの背景となる考え方とあわせて紹介します(全2回予定の第2回)。

No Rating は日本においても「攻めの人事」の武器となりえるのか第1回

作成者：籔本レオ、投稿日：2017年6月26日

「守りの人事から攻めの人事へ」というテーマで人事領域に関連するトレンドや考え方を紹介しています。今回は「No Rating」について、パフォーマンスマネジメントのあるべき姿としてどの会社にも適用できるものなのか、本トレンドの背景となる考え方とあわせて紹介します(全2回予定の第1回)。

攻めの採用第3回 – 採用プロセスの効率化と分析

作成者：籔本レオ、投稿日：2017年4月13日

「守りの人事から攻めの人事へ」というテーマで人事領域に関連するトレンドや考え方を紹介しています。今回は「攻めの」採用として、採用手段やプロセスについて説明しながら自社の採用を見直すためのヒントを紹介していきます(全3回予定の第3回)。

攻めの採用第2回 – 採用母集団を形成し関わり合う

作成者：籔本レオ、投稿日：2017年4月3日

「守りの人事から攻めの人事へ」というテーマで人事領域に関連するトレンドや考え方を紹介しています。今回は「攻めの」採用として、採用手段やプロセスについて説明しながら自社の採用を見直すためのヒントを紹介していきます(全3回予定の第2回)。

「守りの人事から攻めの人事へ」 – 攻めの採用第1回

作成者：籔本レオ、投稿日：2017年3月24日

「守りの人事から攻めの人事へ」というテーマで人事領域に関連するトレンドや考え方を紹介しています。今回は「攻めの」採用として、採用手段やプロセスについて説明しながら自社の採用を見直すためのヒントを紹介していきます(全3回予定の第1回)。

2月7日には、SAP SuccessFactors恒例のValue & Innovation　Practice（VIP）イベントを開催します。今回は、以前よりお伝えしています、Steven Hunt博士をお招きしています。そのHunt博士は2016年新年に、「Has Anything Changed? Analyzing the 2016 Human Capital Predictions 」と題して2004年と2016年の人事トレンド予測の相違について書かれています。（参照：”Has Anything Changed Analyzing the 2016 Human Capital Predictions, https://www.eremedia.com/tlnt/has-anything-changed-analyzing-the-2016-human-capital-predictions/）10年の間にどれだけ、人事関係のトレンドが変化したのでしょうか。その話題を今回はご紹介しましょう。

クリエイターのタレント管理で次世代を目指す人事

作成者：荻野まどか、投稿日：2016年10月19日

企業目標や文化に合うようにアイディアを具体化して、可視化する作業を行います。企業の次世代産業の育成は優秀なクリエイティブたちのタレント管理をうまく行うことにより、彼らの創造力を最大限伸ばせてやれるかどうかにかかっていると言っても過言ではないでしょう。

「守りの人事から攻めの人事へ」 – 攻めのHRビジネスパートナーモデル第2回

作成者：籔本レオ、投稿日：2016年8月18日

「守りの人事から攻めの人事へ」というテーマで人事領域に関連するトレンドや考え方を紹介していきます。今回は「攻めの」HRビジネスパートナーモデルについて考え方や日本での状況を紹介します(全2回予定の第2回)。

SAP S/4HANAと他ソリューションとの統合

作成者：山澤雅史、投稿日：2016年5月26日

SAPは顧客要件に応じて様々な業務プロセスに対応するソリューションとそれを実現するための柔軟な方法を提供します。本BlogではSAP S/4HANAと　他ソリューションとの統合を題材に紹介を行います。

「経験管理」を活用したグローバルリーダー育成システム

作成者：鎌田智之、投稿日：2015年8月25日

SAPジャパン株式会社人事・人財ソリューション部部長の南和気と同部シニアソリューションスペシャリストの佐々見直文の講演「事例にみる、グローバルリーダー育成戦略におけるIT活用」を紹介します。

採用・入社プロセスを自動化、800店舗のスタッフを効率よく確保するジョー・アン

作成者：村田聡一郎、投稿日：2015年2月12日

全米で800店舗を展開し米国最大の布地・手芸用品チェーンであるジョー・アンはSAP SuccessFactorsを導入し採用管理、入社研修、研修管理という一連の流れをシステム化した。

WFA（要員シミュレーション）で採用活動のROIを計測、年25,000人をリクルーティングするコムキャスト

作成者：村田聡一郎、投稿日：2015年2月6日

世界最大級のメディア・通信企業であるコムキャストは年間25,000ものポジションを採用している。同社のROIを意識した取り組みをHR部門で財務分析を担当するロバート・デルマルコ氏の事例講演からご紹介する。

保険業界はBtoBtoCへと生まれ変われるか？――第2回：顧客志向・現場志向になるために

作成者：宮田格、投稿日：2014年11月17日

これまでの保険業界は、“保険商品のための保険”という、言わば「BtoB」的なアプローチでした。しかし、これから業界を刷新していくためには、最終顧客を意識する「BtoBtoC」的なアプローチが不可欠になります。

オンプレミスとクラウドの連携――第1回：ハイブリッドへの移行において、忘れてはならない3つのポイント

作成者：奥野和弘、投稿日：2014年9月2日

一部のシステムだけをクラウド環境に移行し、オンプレミスと共存させた「ハイブリッド構成」の可能性を通じて、スムーズなクラウド移行とシステムの最適化を実現させる方法についてご紹介していきます。

発想の転換とITの活用で、「Future of Work＝未来の働き方」を実現する

作成者：SAP編集部、投稿日：2014年8月29日

グローバル化やダイバーシティ＝働き方の多様性が進む中で、私たちの仕事や働き方はどのように変わっていくのか。また、そのために複雑さを増す IT 環境をいかにシンプル化し、誰もがメリットを享受できるように再構築していくのか。

先進小売企業への道のり～多様化する消費者側の変化を乗り越えて――第2回：小売企業の基礎体力強化

作成者：土屋貴広、投稿日：2014年8月4日

「変革スピード」はITにとって大きなチャレンジとなります。ただ、新しいモノを追加しようとすると既存の複雑性が増す構図は避けられないため、従来の何かを変え、改善するための余剰を創出しなければなりません。

自動車・組み立て製造業のイノベーション最前線――第3回：グローバル人材育成・部品の現地調達を短期でどう実現するか

作成者：山﨑秀一、投稿日：2014年6月19日

人事や調達について、日本国内は先進的な仕組みができていても、海外はまだ、という企業様に向けて、SAPでは早期にキャッチアップしていただける仕組みを用意しています。100万社規模のサプライヤーネットワークをつなげて活用できるクラウドサービスの威力は大きく、今後の日本の自動車メーカー様、部品メーカー様の現地化の強力な後ろ盾になっていけることに間違いはありません。