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SAPジャパンブログ通信
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食品業界の味の素グループのアセアン地域の主要拠点の1つ「タイ味の素社」では、客観的なデータやファクトによって変化の兆候をいち早く捉え、消費者の多様化や食嗜好の変化への対応するため、同グループがマネジメント変革で掲げる「ローリングフォーキャスト」(事業環境の変化や実情に応じてフレキシブルかつ短サイクルで業績を予測分析し、適宜施策を講じながらレジリエンスを高めていくマネジメント)への転換に向けSAP ERPからSAP S/4HANA®へのマイグレーションを実施。さらにSAP Analytics CloudとSAP® Datasphereとのシームレスなデータ連携により、データドリブン経営を加速している同社の事例を紹介します。
2SAP S/4HANAとFinTech融合による、デジタルトレジャリーへの変革 第7弾 最新クラウド型トレジャリーソリューション編
3不確実性の高まる世界でビジネスを取り巻く環境が複雑化する中、日本ではガバナンスコードや伊藤レポートが発行されたことで利益率は改善しましたが、運転資本も増加したことで利益改善の成果をフリーキャッシュフロー創出に繋げられておらず、企業価値向上にも十分結びつけられていない状態といえます。 本ブログでは日系企業の運転資本トレンドを改めて俯瞰した上で、運転資本改善(CCC改善)施策推進のポイントとテクノロジーの果たす役割について事例を交えて考察していきます。