作成者：籔本 レオ

「ヒト」は「モノ」や「カネ」と違って定量化が難しい、経験と勘によるアナログな管理が必要と言われることが多い人事・人材領域においても、昨今、人事戦略や方針の中で「データドリブン」、「データ活用」という単語を見ること、聞くことが多くなりました。 本稿シリーズでは、人材データの活用を検討する際の考え方や、勘所をご紹介します。

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作成者：SAP Japan Talent Attraction

Life@SAP Japan vol.11 ー　SAP SuccessFactorsのカスタマーサクセスとして活躍される中川美穂さんにお話を聞きました！大手外資系企業からの転職でしたが、同じ「外資系」とはいえ、SAPに入社したらカルチャーギャップに驚いたそうです。現在はどのような想いで業務・業務外活動に尽力されているのかをお話いただきます。

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作成者：原納 悠

海外の中堅成長企業のお客様が我々にご期待いただいていることは、日本のお客様のご期待とは少し違いがあるように感じることがあります。そこで、海外の中堅成長企業のお客様にご満足いただいているところを日本でも活用できないか考察してみました。

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作成者：SAP SuccessFactors編集部

2021年9月30日に開催されたイベント「会社と従業員を繋ぐ人材マネジメントとは ～不確実な時代に強い組織になるために～」。 不確実性の高い時代に必要とされる人事戦略や組織改革とは、どのようなものなのでしょうか。また、戦略人事として企業の事業成長に貢献するには、どのような未来を描いていけば良いのでしょうか。 その解とも言える本イベントの内容を2回にわたってご紹介します。本ブログでは、特別講演 2 のサマリおよびパネルディスカッションの様子をご紹介します。

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作成者：SAP Japan SolEx 編集部

今回は、「使用データ」の適切な処理を実現するSAP Convergent Mediation by DigitalRouteを紹介します。

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作成者：福岡 浩二

サステナビリティという抽象的な言葉を組織全体で活動にもっていくには、方針と計画を立てなければ持続性は失われます。本投稿では、組織全体の方針を決める考え方を4つの視点で分かりやすく紹介しています。

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作成者：田中 惇希

需要予測が困難なサービスパーツを適切に配備するためには、実需要に合わせていかに計画を修正できるかが大きなカギとなります。SAPではSAP S/4HANA 2020バージョンよりサービスパーツの配備計画の機能を搭載しました。本稿ではERPに内蔵された計画機能がどのように実需要に対応してサービスパーツの適切な配備を実現できるかをご紹介いたします。

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作成者：SAP SuccessFactors編集部

2021年9月30日に開催されたイベント「会社と従業員を繋ぐ人材マネジメントとは ～不確実な時代に強い組織になるために～」。 不確実性の高い時代に必要とされる人事戦略や組織改革とは、どのようなものなのでしょうか。また、戦略人事として企業の事業成長に貢献するには、どのような未来を描いていけば良いのでしょうか。 その解とも言える本イベントの内容を2回にわたってご紹介します。本ブログでは、基調講演、特別講演１のサマリをご紹介します。

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作成者：澤田 智子

SAPジャパンは、引退馬の行く末とTCCの取り組みを広く周知し、競走馬引退後のセカンドキャリア、サードキャリアの支援を広げるために、TCCジャパンと共同でデザインシンキングを開催した。

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作成者：SAP編集部

日本企業の新規事業創出を支援するコワーキングスペースとして、SAP ジャパンと三菱地所が共同で運営するInspired.Labには、大手企業の新規事業開発部門からスタートアップまで、多彩な企業が入居しています。このラボの設立の狙いやコンセプト、また現在の活動内容について、話を聞きました。

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