ERP活用で実現する持続的成長に向けた経営の姿

すべてが不確実な時代──。
多様な市場ニーズに即応できる「俊敏性」と、
市場・事業の変化・拡大に対応できる
「柔軟性」が、あらゆる企業に必要とされています。
そんな時代の要求を満たす経営を、
SAPのERPソリューションが実現します。

他社のERPとの違い

先達の成功に学ぶ──

企業の持続的成長
なぜERPが必要なのか。

新たな成長の土台づくりにSAP ERPを活用した数々の企業。
それぞれの経営と業務がどう変化したかを
一挙にご紹介します。

コイズミ照明株式会社

協力会社も含めたサプライチェーンの最適化で顧客対応力を強化

業種:
製造業、商社・卸売業
従業員数:
634名(2022年6月現在)

導入の背景

  • DXの実現、データ活用の推進
  • 協力会社を含めた生産・販売・購買・会計の業務プロセスの改革と生産管理・原価管理の精緻化

コイズミ照明株式会社

協力会社も含めたサプライチェーンの最適化で顧客対応力を強化

コイズミ照明ではファブレスメーカーから本格的な製造業への転換を見据え、SAP S/4HANA Cloudを中核とするクラウドオファリング「RISE with SAP」を採用し、生産・販売・在庫(PSI)の管理による適正な供給量の確保に向けて取り組んでいます。

テクノホライゾン株式会社

経営指標を一元化して意思決定をスピード化

業種:
製造
従業員数:
1,310名(連結/2022年3月期)

導入の背景

  • グループ各社の経営指標の統合
  • 管理会計業務プロセスの効率化
  • 月次・連結決算の早期化
  • グループ間の人材流動性の確保

I-PEX株式会社

ERPとMESのクラウドシフトを推進し、垂直統合で製造業のDXを加速

業種:
製造業
従業員数:
連結:5,843名(2020年12月31日現在)

導入の背景

  • SAP ERPの最新機能の活用やアプリケー ション保守への迅速な対応
  • 基幹システムの導入、運用における技術継承
  • 定量的な数値情報の把握による設備稼働率の向上

凸版印刷株式会社

次の成長を支えるIT基盤をSAP製品でモダナイズ

業種:
印刷
従業員数:
5万2,401名(連結/2021年3月現在)

導入の背景

  • 事業変革に資するIT基盤の整備
  • 新事業創出・世界展開を見据えたDX推進
  • サステナビリティの強化

凸版印刷株式会社

次の成長を支えるIT基盤をSAP製品でモダナイズ

凸版印刷は、事業ポートフォリオ変革と新事業創出に資する、DX推進の基盤として SAP S/4HANA、SAP HANA Enterprise Cloud と SAP Business Technology Platform を採用。
「日本文化を伝えていくための、新システム基盤が未来につながるモダナイゼーション」を語ります。

ヨネックス株式会社

グローバルサプライチェーンの強化とDXを推進

業種:
製造
従業員数:
2,403名(連結/2022年3月現在)

導入の背景

  • 海外顧客の増強に向けたDXの推進
  • 業務プロセスのグローバルな標準化・効率化
  • グローバルなビジネス状況の迅速な把握・分析

ヨネックス株式会社

グローバルサプライチェーンの強化とDXを推進

多くのお客さまに必要とされるグローバル企業を目指して、創業の精神とデジタルの融合の重要さをご紹介いただきます。

デジタルの力で新たな活力につなぎビジネス変革へ、そしてグローバルサプライチェーン強化のための DX 推進を語ります。

CKD株式会社

グローバルIT基盤の 強化で俊敏性を向上

業種:
製造
従業員数:
4,515名(連結/2021年3月)

導入の背景

  • グループ内のガバナンス強化
  • 業務データのグローバルな統合管理
  • 経営判断のスピードと正確性の向上

CKD株式会社

グローバルIT基盤の 強化で俊敏性を向上

ものづくりの現場を支えるCKDは、「世界のFAトータルサプライヤー」を目指している総合機械メーカーです。
海外展開を図る同社が、なぜSAP S/4HANA導入を決めたのか、コロナ以降の工場の在り方なども踏まえ、ご紹介いただきます。

株式会社スノーピーク

グローバル戦略の加速に向けてクラウドERPを採用

業種:
製造
従業員数:
623名(2021年12月31日現在)

導入の背景

  • 欧米への事業展開の加速
  • 英国子会社・米国子会社の創設
  • 海外子会社経営情報のリアルタイムな可視化

株式会社スノーピーク

グローバル戦略の加速に向けてクラウドERPを採用

欧米市場での事業展開を加速するため、海外に小会社を設立したスノーピークは、ビジネスを支えるIT基盤として、SaaS型ERPのSAP Business ByDesignを採用。国内のSAP S/4HANAとの2層型ERPを構築し、より迅速なグローバル経営へと歩みを進めています。

第一稀元素化学工業株式会社

持続的成長のためのIT基盤を構築

業種:
化学
従業員数:
502名(連結/2021年3月現在)

導入の背景

  • グローバル規模でのDX推進
  • DXの一環としての基幹システム刷新
  • 海外事業強化に向けた基幹システムのグローバル統合

第一稀元素化学工業株式会社

持続的成長のためのIT基盤を構築

世界の各拠点が機能的につながるために、”D-Value” プロジェクトでシステムの整備・統合を目的とした再構築に取り組む同社が、どのような経緯で SAP S/4HANA Cloud を導入したのか、その理由と期待している点についてご紹介いただきます。

株式会社シャンソン化粧品

基幹システム全面刷新でデータドリブン経営を推進

業種:
製造
従業員数:
272名(2022年1月現在)

導入の背景

  • データによる意思決定の迅速化・経営の可視化
  • ITコスト削減とコンプライアンス強化
  • 業務全体の最適化

株式会社シャンソン化粧品

基幹システム全面刷新でデータドリブン経営を推進

「人と人 心と心 大切に」をモットーに、天然成分にこだわった商品づくりで 全国に根強いファンを持つ株式会社シャンソン化粧品。
主力ビジネスである 委託販売の仕組みもシステムに組み込み、在庫管理のリアルタイム化、締め処理の大幅なスピードアップなどを実現しています。

本多通信工業株式会社

「働く人の幸せ」を目指してERPを導入

業種:
製造
従業員数:
966名(連結/2021年3月現在)

導入の背景

  • 業務の徹底した標準化と効率化
  • 業務分担の明確化と“楽勤化”
  • 部門を跨るデータの可視化と共有

本多通信工業株式会社

「働く人の幸せ」を目指してERPを導入

コネクター専業メーカーとして80年の歴史を持つ本多通信工業は、複数のニッチ分野においてNo.1を獲得する“Segments No.1”を目指しています。
SAP S/4HANAを導入、基幹システムを刷新し、どのような変化が生まれたのか、経営、各現場からご紹介いただきます。

株式会社シード

流通の可視化と受発注・出荷業務の効率化を推進

業種:
製造
従業員数:
988名(連結/2021年3月現在)

導入の背景

  • 製品アイテム数の急増
  • 海外ビジネスの拡大への対応
  • 市場ニーズへの対応スピードのアップ

株式会社シード

流通の可視化と受発注・出荷業務の効率化を推進

コンタクトレンズの株式会社シードは、製品 アイテム数の急激な増加や海外ビジネスの拡大に対応するため SAP ERPを導入、膨大な品番の受発注および出荷作業を大幅に効率化するとともに、流通プロセスの可視化による業務改善などを進めています。

藤森工業株式会社

データ駆動型経営へのシフトを加速

業種:
製造
従業員数:
2,522名(連結/2021年3月現在)

導入の背景

  • ビジネスの俊敏性向上
  • 事業戦略立案の的確性とスピードの向上
  • 業務プロセスの標準化による効率性のアップ

藤森工業株式会社

データ駆動型経営へのシフトを加速

包装資材の総合メーカーとして長い歴史を持ち、「ZACROS」のハウスネームでエレクトロニクスや医薬、医療、食品など多彩な分野に製品を提供する藤森工業株式会社。同社では、データに基づく事業戦略の立案、業務プロセスの改革を目指して、2006年にSAP® ERPで従来の基幹システムを全面的に刷新。
以来、10年以上にわたる運用の中で、データ分析に基づく意思決定の高度化や対応の迅速化といった成果を獲得しています。

株式会社スノーピーク

情報の一元管理で顧客価値を高める

業種:
製造
従業員数:
623名(2021年12月31日現在)

導入の背景

  • 事業成長を支える組織の俊敏性の向上
  • 顧客の欲する情報のスピード提供
  • 出荷数・在庫数などの一元管理と可視化

株式会社スノーピーク

情報の一元管理で顧客価値を高める

アウトドア用品やナチュラルライフスタイルプロダクツを製造販売する同社は、企業としてさらなる成長を目指していました。SAPのソリューションを導入したことにより、出荷数、在庫数などの情報の一元管理に成功し、お客様が欲しい情報を必要なタイミングで提供することを実現しました。

ウィリアムソン・ディッキー・ジャパン・リミテッド

日本での事業基盤を短期間で立ち上げ

業種:
アパレル
従業員数:
非公開(2018年12月よりVFジャパンの子会社に)

導入の背景

  • 2011年に日本法人を創設
  • 日本での事業の短期間での立ち上げ
  • アジア地域の業務サポートを少人数で実現

ウィリアムソン・ディッキー・ジャパン・リミテッド

日本での事業基盤を短期間で立ち上げ

ワークカジュアルウェアの「ディッキーズ」ブランドを展開する同社は、グローバル企業としての業務品質を担保するインフラとしてERPを導入。事業拡大する中でも固定費を抑えた効率的な経営で、さらなる利益拡大を追求しています。

ナミックス株式会社

業務の標準化とグローバル対応を強化

業種:
化学
従業員数:
620名(2021年3月現在)

導入の背景

  • 世界規模での業務の標準化と可視化
  • グローバル経営の可視化
  • レガシー化した基幹業務システムの刷新

ナミックス株式会社

業務の標準化とグローバル対応を強化

エレクトロケミカル材料メーカーのナミックスは海外事業の比率が高まる中、国内と台湾拠点の基幹システムをSAP ERPで刷新。業務の標準化と可視化を進めながら、海外拠点との情報連携も強化しています。

萩原工業株式会社

変革を支える高精度の損益管理を実現

業種:
製造
従業員数:
1,370名(連結/2021年10月現在)

導入の背景

  • 月次決算プロセスの短縮化
  • 事業損益の正確・スピーディな可視化
  • 見積依頼への早期回答

萩原工業株式会社

変革を支える高精度の損益管理を実現

フラットヤーン技術で樹脂製品/産業機械市場を牽引する萩原工業は、業務へのフィット率が高く、生み出す価値を最大化できるSAP ERPを導入。リアルタイムに損益状況を把握できるようになり、高利益体質への転換を果たしました。

河北ライティングソリューションズ株式会社

SAP ERPで持続的成長の基盤づくりを推進

業種:
製造
従業員数:
140名

導入の背景

  • グローバル対応スピードの向上
  • 経営と現場とのリアルタイムな情報共有
  • 海外拠点とのシステム統合

河北ライティングソリューションズ株式会社

SAP ERPで持続的成長の基盤づくりを推進

電球専門メーカーの河北ライティングソリューションズは、グローバル進出への対応に限界を感じ、長年使い続けてきた業務システムの刷新を決断。現場から経営まで一気通貫で情報共有を実現する基盤を構築しました。

株式会社CEGB

柔軟性の高いビジネス基盤を構築

業種:
情報サービス
従業員数:
31名 (2022年4月現在)

導入の背景

  • 新たな経営基盤の確立
  • 業務からの属人性の一掃
  • 次の成長に資する土台の形成

株式会社CEGB

柔軟性の高いビジネス基盤を構築

SAPソリューションの導入/運用支援と業務系アプリ開発を行うCEGBは、事業拡大を見据えてSAP Business ByDesignによる経営効率化に着手。属人化の解消、経営判断の迅速化、部門間連携の強化などの効果を見込んでいます。

ポーライト株式会社

変化に強いグローバル経営基盤を確立

業種:
製造
従業員数:
4,500名(連結)

導入の背景

  • グローバル経営基盤の確立
  • 業務の標準化・効率化
  • 在庫の適正化と可視化

ポーライト株式会社

変化に強いグローバル経営基盤を確立

自動車・OA機器・マルチメディア・家電機器の軸受&機械部品を製造する同社は、クラウド環境上に SAP ERP を導入しました。
その結果、初期コストを抑えながら業務効率の向上と在庫の適正化を実現しました。

ファインネクス株式会社

グローバル経営の可視化を目指しERPを選択

業種:
製造
従業員数:
400名(非正規従業員含む)

導入の背景

  • グローバル経営を可視化
  • 世界規模での業務改革
  • ビジネスの俊敏性向上

ファインネクス株式会社

グローバル経営の可視化を目指しERPを選択

パソコンのCPU用PGA端子のシェアで世界一を誇る同社は、それまで各部門間で個別のシステムを使っており、集計に時間がかかっていました。
コスト面、多数の導入実績、複数のテンプレートと拡張性があるSAP ERPを導入。
経営の可視化することで、業務改革、効率性、生産性向上を目指しています。

株式会社生方製作所

業務改革による組織の全体最適を実現

業種:
製造
従業員数:
215名

導入の背景

  • 業務プロセス改革(BPR)の推進
  • 在庫削減、生産計画リードタイムの短縮
  • 全体最適視点で従業員が動く風土の醸成

株式会社生方製作所

業務改革による組織の全体最適を実現

モータープロテクターや感震器、サーマルスイッチなどを製造する同社は、経営改革 、BPR(Business Process Re-engineering)の手段として SAP ERPを採用しました。その結果、会社全体の最適化に成功しました。

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決算にかかわるプロセスの短縮化や損益管理の精度向上、
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基幹業務の無理・無駄・属人性は、ビジネスの柔軟な拡張を難しくします。

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