ERPを導入してから赤字なし！導入までの期間がわずか3ヶ月、海外拠点との連携で情報の可視化を実現など、最新の事例をご紹介しています。事例を参考に自社の業務改革を行いませんか？

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中堅・中小企業を悩ませがちな3つの不足として「リソース（人手と手間）」「お金不足」「戦略不足」があります。3つの不足を同時に解消することは困難を極めるでしょう。そして、3つの不足自体が新たな不足を生み出すリスクがあります。新たな不足を生み出すことなく、企業が成長を続けるためには、どの不足から解消すべきでどんな解決手段があるのでしょうか。E-Bookでご紹介します。

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売上も組織もほぼ同じだったA社とB社。
技術力、現場力には差がないにも関わらず、A社が売り上げ、利益を伸ばした理由とは？
イラスト付きでわかりやすくご紹介します。

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ERPの導入プロジェクトに失敗し、売り上げ低迷に苦しめられていたB社。
あることをきっかけに復活への階段を上り始めました。その取り組みについて、イラスト入り付きでわかりやすくご紹介します。

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運用、コスト、機能など自社に最適なERPを選択するのは、本来シンプルであるべきものですが、実際には複雑化しています。
自社に最適なERPを選択するための7つのヒントをご紹介します。

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中堅・中小企業にも「攻めのIT投資」の柱としてERPの導入が求められる時代になりました。
しかし、ERPというと"膨大なコスト"、"長い導入期間"といったマイネスイメージがあるのではないでしょうか。
このE-BookではERP導入から保守・運用までのフローを解説しながら、クラウドERPによるコスト削減ポイントをご紹介します。

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中堅・中小企業の製造業を悩ます4つの課題を取り上げ、その解決策を事例を交えて解説いたします。

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あなたの会社では、従業員を正しく「評価」できていますか？
また、その評価は経営戦略と整合性がとれていますか？
企業と従業員双方にメリットがなければ、適正な人事評価とはいえないでしょう。
適正な人事評価のためには、タレントマネジメントの概念が必須となる時代です。
本資料ではタレントマネジメントの概念と、タレントマネジメントによってもたらされる、「定性」、「定量」のバランスのとれた評価方法を提示します。

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人事部といえば、新卒・中途採用、人事制度策定、人材育成企画・実行、給与計算・年末調整など、多岐にわたる業務があります。
昨今、人手不足と採用難からこれ以上の役割が人事部に求められています。
つまり、旧来の人事からアグレッシブで能動的な「攻めの人事部」への変化です。
このE-Bookでは、攻めの人事部の重要性とそのポイント、従来の人事部が直面している問題などを紹介し、なぜ人事部が変革を遂げる必要があるのか、どのように人手不足、採用難時代を勝ち抜いていくべきかヒントを提供します。

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「職場の人事の将来」、「従業員の会社に対する意欲向上のためにマネージャーが活用できる7つのヒント」、成功事例など人事のお役立ち資料をダウンロードいただけます。

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